Roessingh, Centrum voor Revalidatie is één van de vier ziekenhuizen die partner zijn in het Zorg Innovatie Plein en fungeert als werkpakketleider van werkpakket 3, waarin onder andere verschillende ziekenhuizen en kennisinstellingen samenwerken. Met expertise in gepersonaliseerde zorgtechnologie benadrukt Roessingh het belang van co-creatie met gebruikers en stakeholders, zodat innovaties aansluiten bij hun behoeften en de zorgcontext. Roessingh heeft ook ruime expertise in het multidisciplinair samenwerken en betrekken van gebruikers tijdens alle fases van de ontwikkeling en evaluatie van sociale en technologische innovaties.
Binnen Roessingh zijn we gewend om zorg, onderzoek en innovatie samen met patiënten, naasten en andere stakeholders te organiseren. Het Zorg Innovatie Plein sluit daar mooi op aan: ook hier staat ‘learning by doing’ centraal en werken verschillende partijen samen aan vernieuwing van de zorg, waardoor de resultaten straks breed inzetbaar zijn.
Waar we nu aan werken
Vanuit Roessingh zijn collega’s betrokken in verschillende onderdelen van het project: in de stuurgroep, als werkgroepleider van werkpakket 3 ‘beoordelen’ en in meerdere bouwstenen, zoals de zorghub, versneld opschalen en de user cases. Daarmee is Roessingh in zowel werkpakketten als bouwstenen vertegenwoordigd en kunnen inzichten direct worden teruggekoppeld naar de praktijk. Het doel is om een zorginnovatieproces in te richten dat ideeën ondersteunt die stap voor stap kunnen bijdragen aan toegankelijke, toepasbare en betere oplossingen voor de zorg in de toekomst.
"We hebben de eerste versie van de processen en procedures, inclusief een beschrijving van mogelijke infrastructuur, voor het beoordelen van zorginnovaties met het team uitgewerkt en gevisualiseerd. Daarbij hebben we onder andere inspiratie opgedaan uit bestaande methodieken zoals het NASSS-framework, Technology Readiness Levels en de Sextuple Aim voor impactanalyse. Dit helpt om de complexiteit en implementatierisico’s te analyseren, het ontwikkelstadium en de gereedheid van een technologie te bepalen, én vroeg in te kunnen schatten wat de mogelijke impact van de innovatie kan zijn op de patiënten, professionals, kosten en gelijkheid.'' aldus Rikke Aune Asbjørnsen, WP3-leider bij het Zorg Innovatie Plein.
Learning by doing
In het Zorg Innovatie Plein werken we iteratief: continu bijstellen op basis van ervaringen, dus ‘learning by doing’. Een belangrijke best practice is het vroeg en structureel betrekken van eindgebruikers en andere stakeholders, iets wat al in de werkwijze van Roessingh verankerd is en nu ook binnen het Zorg Innovatie Plein wordt doorgezet.
Meer weten of samenwerken?
Wil je als bedrijf verkennen of samenwerking met Roessingh en het Zorg Innovatie Plein mogelijk is? Vul het aanmeldformulier voor bedrijven in.